АО «ЦКБ «Рубин» успешно реализует программу подготовки кадрового резерва


АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового
резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас. Обучение по
программе рассчитано на два года.

Программа внутрикорпоративного обучения позволяет выявлять молодых
специалистов с управленческим и лидерским потенциалом, а также улучшать и усиливать
взаимодействие между производственными подразделениями. Основа курса – тренинги по
развитию управленческих и лидерских навыков, формированию команды и совместной
выработке решений, управлению конфликтами, развитию коммуникативных
компетенций. По отзывам выпускников, на занятиях моделируются события, с которыми
приходится сталкиваться ежедневно, и полученные навыки они используют в
практической деятельности, взаимодействуя с коллегами как внутри, так и вне «Рубина».
Кроме того, резервистов знакомят с отдельными аспектами юридических и
экономических дисциплин, которые имеют прямое отношение к их производственной
деятельности. В программу обучения также входят круглые столы по различным аспектам
работы бюро, включая новое направление – перспективы развития необитаемых
подводных аппаратов.

До пандемии служба управления персоналом организовала для участников
программы подготовки кадрового резерва встречу-общение с членами экипажа атомной
подводной лодки, как возможность получить отзывы о технике, спроектированной в
«Рубине», от тех, кто ее непосредственно эксплуатирует. Кроме того, две группы
резервистов посетили АО «ОКБМ «Африкантов» в Нижнем Новгороде для ознакомления
с лучшими практиками внедрения производственной системы «Росатом» в проектных и
производственных подразделениях.

Хотя целью программы не является немедленный карьерный рост всех ее
участников, за период обучения 9 человек из числа первых слушателей были назначены
на руководящие должности.

«Система обучения выстроена таким образом, чтобы создать среди резервистов
среду для постоянного обмена знаниями, сформировать у них нацеленность на развитие и
проактивную жизненную позицию, а проактивность в свою очередь формирует будущих
лидеров. Инвестиции в обучение – это прежде всего инвестиции в конкурентные
преимущества предприятия, - говорит заместитель генерального директора по
управлению персоналом АО «ЦКБ «Рубин» Светлана Васильева. – Кроме того, стиль
управления непосредственного руководителя формирует стиль поведения подчиненного.
Поэтому, обучая будущих руководителей, служба управления персоналом обучает и их
будущих сотрудников, а, значит, влияет на будущие результаты работы всей компании в
целом».

Возврат к списку